【编者按】2022年是长沙奋力实施“强省会”战略的开局之年。今年以来，长沙国资国企坚决落实“三高四新”战略定位和使命任务，奋力实施“强省会”战略，持续巩固经济高质量发展的良好态势，为长沙经济社会发展做出了突出贡献。为充分宣传长沙国资国企在奋力实施“强省会”战略中的生动实践，更好地展现国资国企的风采魅力，凝聚推动国资国企高质量发展的强大合力，长沙市国资委、长沙晚报社、长沙市属国企联合策划推出 “强省会 争先锋”特别报道，以飨读者。

位于望城区高塘岭街道的长沙建发·欣望府项目，目前已取得建设用地规划许可证，

即将启动展示区建设，图为项目局部效果图。均为长沙建发集团供图

　　积极培育长租公寓、装配式建筑等新兴业务，打造集“投、建、营”于一体的综合产业链；积极介入恒大在长资产处置保全工作，展现国企担当与作为；13个在建项目稳步推进，总建筑面积163.67万平方米……

　　今年是党的二十大召开之年，也是长沙落实“强省会”战略开局之年。今年上半年，长沙建发集团坚定不移地推改革、强发展，全面完成国企改革三年行动47项改革任务，完成率100%；集团营业收入、净利润、缴纳税费等指标全面实现时间过半，任务过半目标；在建筑施工、房地产开发、资产经营、物业管理四大业务领域奋力助推“强省会”战略，展现实绩实效。

　　“面对新一轮高质量发展的机遇期，我们将科学谋划、改革创新，全方位助力‘强省会’战略实施。”长沙建发集团党委书记、董事长邓子维表示，集团将坚决贯彻落实市委、市政府和市国资委的决策部署，以强产业助力“强省会”，凝心聚力、坚定信心，紧贴经济发展中心，深化企业改革，激活发展动力，以高质量的党建引领集团高质量发展，以实干实绩践行“强省会”战略，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

改革重组 事转企后迈入市场化竞争新阶段

　　肩负改革发展重任，2017年3月28日，长沙建发集团正式挂牌成立，全面整合优质资源，积极推进经营类事业单位改革和历史遗留问题处理，走向市场化发展的“蓝海”。

　　邓子维介绍，自组建以来，集团大刀阔斧推进改革重组，全面完成4家经营类事业单位改革，妥善分流安置了423名事业编制人员，占全市涉改人员总数的57%，积极解决牛头村保障房、5712棚改项目等历史遗留问题，使得集团轻装上阵，全力谋划做强做优做大，打造国内优秀、资产优良、资质优等的大型企业集团。

　　事转企改革后，长沙建发集团迈入市场化竞争新阶段，集团党委着眼于资源整合“一张图”，积极开展专业化整合工作。一方面，突出顶层谋划，率先开展内部整合，积极研究出台集团《二级优化重组及市场化转型方案》，以“主业归核、资产归集、产业归位”为基本思路，通过对组织、业务、资产的深度重组整合，归并同类业务，有效形成“建筑施工、房地产开发、资产运营、物业管理”四大业务板块。

　　另一方面，突出资源整合，集团党委成立工作专班，抽调骨干力量，根据板块重组特点制定资产整合等实施细则，历时半年，全面完成资产划转、资产委托经营、股权划转等各项工作，有效落实压层级、减法人及低效无效资产处置。

　　内增动力，外塑形象。长沙建发集团着力推动整合后的深度融合，开展集团管控模式优化和企业文化整合，以党建为引领完善现代企业制度体系，推行差异化管控，出台集团《权责体系手册》，梳理集团权责流程234项、子公司权责流程257项，进一步将制度流程化、流程表单化、表单信息化；以人为核心，塑造“诚信筑企，创建卓越”的全新企业文化，凝聚新发展动能，发扬好传统，画出同心圆，充分调动人才兴企“大合力”。

图为长沙建发集团开发建设的天鸿天府项目。

智能建造 瞄准全产业链智能建造产业体系

　　今年4月27日，长沙建发集团赴三一集团考察装配式建筑产业，双方初步达成持续保持密切合作的战略构想；5月15日，邀请市住建局、三一筑工等专业人士，组织召开智能建造与建筑工业化学习交流会；7月12日，组织召开装配式建筑相关技术、成本、政策交流研讨会，全力打造智能建造产业高地……

　　在“强省会”战略的指引下，长沙建发集团作为市属国企中唯一一家定位于“建筑工程施工的大型国有企业”，在建筑施工等领域积累了丰富的优质资产、优良资质和建设开发经验。面对严峻的经济环境和激烈的市场竞争，集团没有躺在过去的功劳簿上，而是将目光锁定在智能建造和装配式建筑上。

　　长沙建发集团党委副书记、董事、总经理唐五一介绍，集团积极响应中央、省、市关于智能建造与新型建筑工业化协同发展的部署，以发展“设计、采购、建造、施工”的EMPC模式为创新思路，以建筑施工业务市场化经营为主体，全力打造涵盖科研、设计、生产加工、施工装配、运营等全产业链融合一体的智能建造产业体系。

　　为实现这一目标，长沙建发集团积极在建筑产业的上下游布局资源。在产业上游，积极开拓新建筑材料研发、生产、销售等领域；在产业下游，以存量房地产开发业务、产业园区等开发项目为依托，为绿色建筑、智能建造与建筑工业化打造应用场景，加速培育装配式建筑产业。

　　下一阶段，长沙建发集团在坚持发展装配式建筑、推动建筑工业化升级的同时，将积极承接建设装配式建筑产业园区；深耕“智能建造、装配式构件生产及装配、钢结构安装、装配式设计及咨询、智能装备”等领域，通过“研发—设计—制造—建造—运营”的全产业链布局，依托智能建造体系，推动长沙建筑业数字化转型，推进长沙智能建造与建筑工业化协同发展，推进智能建造人才培养和创新平台建设。

房地产业 聚焦项目建设，彰显国企担当

　　在望城区高塘岭街道雷锋大道与望府东路交会处东北角，总用地面积约546.5亩、总建筑面积约70万平方米的长沙建发·欣望府项目正在紧锣密鼓地筹备中。该项目承载着市委市政府落实“保交楼、保民生、保稳定”的重要目标、防范化解房地产市场风险的殷切期盼，是长沙建发集团按照“政府主导、国企担当、整体联动”原则启动，按照“市场化、法制化”方式推进的房地产开发建设项目，将建成一座集居住、教育、休闲、商业于一体的生态园林化现代高档小区。

　　服务大局，坚定有力。在市委市政府及相关部门的调度和支持下，长沙建发集团于今年初积极介入恒大在长资产处置保全工作，成立建发置业公司及江城置业公司，分别负责承接恒大位于望城区、开福区的土地，其中长沙建发·欣望府项目取得了建设用地规划许可证，即将启动展示区建设；后者已签订《土地转让协议》，于4月15日将相关土地过户至江城置业公司名下。

　　金色阳光家园是长沙建发集团在建重点项目之一，项目总建筑面积37万平方米，分三期开发，共17栋，总户数约2315户。项目三期4栋住宅目前已进入施工收尾阶段，住宅销售量逾90%，实现销售回款3.98亿元。

　　今年上半年，长沙建发集团共有在建项目13个，包含金色阳光三期、天鸿天府二期、湘悦芙蓉等8个开发项目以及所承接的5个建筑工程施工项目，总建筑面积163.67万平方米，累计完成建设项目投资、股权投资7.96亿元。集团牢固树立安全发展观念，在抓工期、抢进度的同时，持续抓好安全生产、疫情防控，筑牢安全发展、稳定发展形势。

金色阳光家园是长沙建发集团在建重点项目之一，目前项目三期已进入收尾阶段。

住房租赁 打造建发品牌，形成新的增长点

　　“我有一套房需要盘活用作租赁住房，需要怎么操作？”近日，家住岳麓区的市民朱先生来到长沙市建发住房租赁发展有限公司河西办事处，咨询盘活存量房供作租赁住房业务的办理流程与需要提交的材料。

　　为加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度，5月11日，长沙启动盘活存量房供作租赁住房试点，作为市属国企的长沙建发集团成为先行试点企业。自试点以来，前来咨询的人一直络绎不绝。

　　为了让每一位前来咨询的市民疑问都能得到解决，从4月开始，长沙建发集团就开始布局建立咨询点与办事处，工作人员加班加点，迅速完成各处人员配置、设施设备采购和人员培训等，并于5月11日正式投入试运行，积极为市民解疑答惑，并办理盘活存量房供作租赁住房业务。截至8月3日，集团共接受各种方式咨询5877人次，受理长租住房申请2503户，现场勘察1607户，完成签约1127户。

　　“我们将以‘建设美好家园，发扬时代精神’为使命，走规模化、专业化、智能化住房租赁运营服务发展道路，打造优秀的住房租赁运营管理团队。”长沙建发集团相关负责人介绍，在分散式租赁住房方面，集团将紧盯政府对市场发展的导向，特别是把握盘活存量房试点契机，加快分散式租赁住房的平台化发展，充分发挥国企担当。在集中式租赁住房方面，将在发掘内部资源的同时，发挥国企优势，积极探索与社会资源的合作，在保障国有资产保值增值的前提下，创新合作模式，快速实现集中式租赁住房项目在长沙全面布局，打造长沙建发集团住房租赁品牌，使其成为集团新的经济增长点。

5月11日，长沙启动盘活存量房供作租赁住房试点，

作为市属国企的长沙建发集团成为先行试点企业。

　　潮涌江天阔，扬帆正当时。站在新的历史起点，长沙建发集团将奋力抓好“强省会”战略发展新机遇，锚定转型升级新路径，以改革促发展，以发展促效益，以集团高质量发展在实现“强省会”战略中体现更大担当，展现更大作为。

来源：长沙晚报